El tema sobre el que gira esta entrevista quizás te sorprenda: se trata de emprender dentro de una gran empresa que te financie mientras tú diriges el proyecto.
Suena bien, ¿verdad?
Pues bien, como no siempre es oro todo lo que reluce, he invitado a Xavier Capellade, CEO de Nomo, un SaaS de gestión de negocio para emprendedores, para que nos cuente cómo ha sido su experiencia haciendo de entrepreneur para empresas como Telefónica, Roche o Banco Sabadell.
Durante nuestras conversación, Xavier y yo hablamos de cosas tan interesantes cómo:
➡️ Cómo ha aprendido a gestionar la incertidumbre en estos últimos años.
➡️ Cuáles son las claves 3 para crear una empresa dentro de otra empresa corporativa.
➡️ Cómo se negocian los presupuestos (y con quién) para que quede todo bien atado.
➡️ Cuáles son los pros y contras de este modelo de emprendimiento.
➡️ Cómo Xavier ha hecho crecer a Nomo y por qué vendieron al grupo finlandés.
➡️ Cómo consigue él encontrar el equilibrio entre vida laboral y familiar.
Estoy convencido de que esta entrevista, que comienza de forma algo atípica al resto de Historias de crecimiento, te ayudará a descubrir una nueva realidad sobre el emprendimiento que puede que hasta ahora no habías contemplado.
Ahora, relájate y disfruta de la escucha.
✅ Este podcast está patrocinado por Growth Hacking Course (https://growthhackingcourse.io/) y Kimoon, agencia digital (https://kimoon.io).
💬 Host: Jean Noel Saunier (https://www.linkedin.com/in/jeannoel-saunier-growth/)
💬 Invitado: Xavier Capellades (https://www.linkedin.com/in/xaviercapellades/)